IGNEOS vous accompagne dans l'élaboration d'une feuille de route pour le reporting CSRD

Quel enjeux pour votre entreprise?

Si votre entreprise est concernée, la démarche suppose la mise en place d’un système complet et documenté d’acquisition et de présentation de données non financières sélectionnées en fonction de leur importance pour l’entreprise et ses parties prenantes (matérialité d’impact et matérialité financière, vues par l’entreprise et par ses parties prenantes).

Les ressources à mettre en œuvre pour la conception et la mise en place du reporting CSRD dépassent souvent les ressources disponibles en interne, surtout pour les PME.

La publication d’informations non financières E, S et G en respectant le cadre de la directive CSRD et les normes ESRS représente un projet ambitieux pour l’entreprise.

La gestion de ce projet implique tous les acteurs de l’entreprise (CA et décideurs, responsables ESG, directeurs financiers, responsables opérationnels, commerciaux, acheteurs, départements legal / regulatory, etc…)

Elle implique aussi les parties prenantes externes, en fonction de leur influence et intérêt.

Elle recouvre : 

  • des aspects conceptuels (analyse de risque et d’impact par exemple) ;
  • des aspects pratiques (informatique, procédures, gestion de projet).

Les délais sont courts si rien n’existe aujourd’hui.

Vos clients, mais aussi vos banquiers, comptent sur vous.

La démarche peut servir de socle de réflexion stratégique pour améliorer la résilience ou la compétitivité de votre entreprise.

Les bénéfices pour votre entreprise

  • Vous disposez d'une feuille de route CSRD, en conformité avec les prescrits légaux
  • Vos équipes montent en compétence sur les enjeux CSRD
  • Vous mobilisez vos équipes et parties prenantes autour d'un projet de reporting
  • Vous saisissez l'opportunité d'augmenter votre score de performance ESG

Notre approche méthodologique

⮚ Description de la chaîne de valeur

Nous décrivons les flux de matières, énergie et réunissons les informations qui sous-tendent l’activité de l’entreprise, y inclus les activités en amont et en aval. Nous analysons de façon conjointe des impacts E, S et G de et pour l’entreprise.

⮚ Inventaire et caractérisation des parties prenantes

Nous décrivons les parties prenantes (clients, fournisseurs, personnel, communauté, environnement, financeurs, etc.). Nous analysons leur intérêt et leur pouvoir d’influence.

⮚ Analyse de la matérialité financière

Du point de vue de l’entreprise, nous analysons des facteurs E, S et G impliquant des risques ou opportunités significatifs sur l’entreprise (capacité à réaliser l’objet social, risques réputationnels et enjeux financiers). 

Analyse de la matérialité d'impact

Du point de vue des parties prenantes, nous analysons des facteurs E, S et G à fort potentiel d’impact sur les parties prenantes. Nous analysons les probabilité-impact-réversibilité. Nous concevons et mettons en oeuvre le plan de consultation des parties prenantes.

⮚ Conception du reporting extra-financier

Nous posons un choix raisonné des standards ESRS et des Data Points à inclure dans le reporting, en fonction de la double analyse de matérialité. Nous identifions la table des matières du rapport.

Conception du système d'acquisition des informations non financières à rapporter

Nous analysons les systèmes d’information à disposition de l’entreprise et des méthodes d’acquisition des données. Nous déterminons les informations manquantes (gap analysis) et mettons en place une stratégie visant à leur obtention. Nous aidons à la décision quant aux outils informatiques à déployer. Nous analysons la traçabilité / auditabilité des données à publier.

Gestion du projet de mise en oeuvre du reporting non financier

Nous présentons de façon didactique la démarche de double matérialité. Nous collectons et présentons des informations non financières à publier. Nous vous assistons dans la phase d'audit/conformité.

Intégration dans une stratégie ESG (facultatif)

Nous déterminons des KPI's prioritaires et des démarches à effectuer pour les améliorer.

Nous analysons la cohérence de la démarche : amélioration de la résilience ou des avantages compétitifs de l'entreprise suite aux démarches à effectuer.

Public cible : selon le calendrier d'application de la CSRD

Durée : entre 6 et 12 mois selon les ressources internes de l'entreprise.

Les atouts d'IGNEOS

IGNEOS :

  • A l'expertise dans la construction de reporting adapté aux besoins de l'entreprise reflétant les enjeux stratégiques, complétée par une formation aux normes, pratiques et outils CSRD-ESRS.
  • A l'expérience de consultation des parties prenantes dans le cadre de missions diverses
  • Peut valoriser une expérience de directeurs financiers responsables de l'organisation et de la publication de reporting audités par des auditeurs.
  • A la capacité de mener la mission en mode de gestion de projet et l'exécution des tâches en flux parallèles pour respecter vos délais
  • Combine aux enjeux ESG l'expérience du bilan carbone




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1050 Brussels

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