Modèles économiques durables

Pour accélérer la transformation des entreprises, l’innovation durable est un moteur pour faire évoluer les business models et créer de la valeur compatible avec les ambitions climatiques et les défis sociaux. Economie circulaire, économie de la fonctionnalité, économie sociale et coopérative sont autant de modèles qui créent de la valeur utile et durable. 

L’économie circulaire offre une alternative au modèle linéaire « extraire-fabriquer-consommer-jeter ».   Le modèle circulaire évite avant tout le gaspillage des ressources. Lorsqu’elles sont utilisées, l’économie circulaire les valorise au mieux et les maintient en circulation en les réintégrant dans un système qui continue à la valoriser. Par la circularité des ressources, le système contribue à réduire la dépendance aux matières premières et à réduire les émissions de CO2.

La transition vers une économie plus circulaire est source d’innovation et d’opportunités pour créer de la valeur durable (éco-conception, business models innovants, réemploi-réutilisation, recyclage, …). Pour être réellement vertueuse au-delà des questions environnementales (ressources, énergie) et répondre aux multiples défis sociaux, économiques et environnementaux, il est important que l’économie circulaire intègre également les questions sociales (création d’emploi, qualité de l’emploi, nouveaux métiers, droits des travailleurs, …).

Notre méthode

1) Diagnostic

• Etape 1 : Diagnostic-sensibilisation-alignement-engagement
• Etape 2 : Identification des opportunités, évaluation du potentiel et des challenges
• Etape 3 : Priorisation et options stratégiques
• Etape 4 : Formulation du diagnostic, conclusions, recommandations

Pour ces étapes, nous nous basons sur une analyse du positionnement concurrentiel de l’entreprise concernée (tant au niveau de son secteur d’activités qu’à l’échelle macroéconomique, par exemple à l’échelle régionale) ainsi que sur les outils d’accompagnement du changement, de la stratégie, de l’innovation et de la créativité : la matrice SWOT, Pestel, sustainable business model canvas, la carte des opportunités, …

2) Définition d’une feuille de route

• Etape 1 : Préparation de la roadmap
• Etape 2 : Définition de la roadmap et priorisation des fiches-actions

3) Facilitation de la mise en œuvre de projets

Cette étape de facilitation auprès de l’entreprise accompagnée prend des formes diverses tenant compte de l’état d’avancement des projets identifiés. Il s’agit par exemple :

• d’un partage d’expertise sur des projets comparables ;
• d’une formation (ex: sensibilisation des équipes, du management) ;
• d’un accompagnement intensif pour certaines étapes de la mise en œuvre du projet ;
• d’un conseil (dans le cadre d’une démarche de progrès, de choix, …) ;
• d'une aide à la définition d’indicateurs de performance ;
• de recherches de solutions techniques ou technologiques ;
• Etc.